这个提示词用来做什么
有人推荐一个新硬件、新接口或新供应商，价格与时间表都说得好听，但你没法判断该现在动手还是继续等
提示词全文
我正在考虑一个新的技术选项（硬件、接口、平台或供应商），希望你帮我把「值不值得等」变成一份可核对的评估，而不是给一个笼统的推荐。
## 输入
它到底是什么：{一句话说清它解决哪个现有痛点}
官方声称：{性能 / 价格 / 交付时间等具体数字与它们的出处}
我们现在怎么做：{当前方案、每月成本、维护负担、团队熟练度}
硬约束：{例如必须支持某种部署方式、合规要求、不能停机的窗口}
决策时间线：{什么时候必须定下来，错过会有什么代价}
## 输出
1）把官方声称拆成“可验证的事实”与“待验证的承诺”两列，并标出哪些只在特定前提下才成立（例如特定批大小、特定精度）。
2）写出至少三个“不用等它就能先做”的动作，并说明它们为什么能降低你现在的痛点（这一步常常能绕开“等不等”这个问题）。
3）作一张对比表：当前方案 vs 新选项，至少涵盖——单位成本、上线工程量、迁移风险、供应商依赖、退出难度；数字缺失的地方明标“需补测”，不要猜。
4）给出三种结论各自成立的条件：现在就换、先做小范围验证再定、继续等；每个都写清触发条件。
5）给出一个一周内能完成的验证计划：用什么样本、量什么指标、什么结果就算通过。
6）未知清单：列出影响结论但你现在拿不到的信息，并指出分别该向谁、用什么方式问。
怎么用
- 把上面的提示词全文复制到对话窗口或工作流里。
- 把花括号占位符（如 {任务描述}）替换成你自己的内容。
- 条目越具体，产出越稳定；不需要的条目可以直接删掉。
输出示例
典型输出会先把“每秒多少 token”这类数字转换成“在什么批大小、什么精度下测的”，因为脱离前提的性能数字没法比；它也会把“退出难度”单独列一行——很多选型失败不是因为选错，而是发现不合适时已经换不回去。
基本信息
- 分类：决策
- 标签：技术选型 · 供应商评估 · 成本 · 风险 · 决策
- 收录日期：2026-10-03