这个提示词用来做什么

会开完了，聊天记录里全是讨论，没人说得清谁在什么时候做什么

提示词全文

你要把下面的会议记录整理成三张表，而不是写一篇流畅的纪要。

## 输入
会议记录：{粘贴原始记录，允许口语、重复、跑题}
参会角色：{姓名 / 角色 / 是否有决策权}
会议目标：{这次会本来要定什么}

## 输出
1. 决策表：只写已经明确拍板的事。每条包含「决策内容、拍板人、生效时间、影响范围、依据」。没有拍板人的，不要放进这张表。
2. 待办表：每条包含「动作、负责人、截止时间、完成标准、依赖项」。负责人必须是具体的人，不能写「团队」；完成标准必须可检查，不能写「跟进一下」。
3. 未决表：列出讨论了但没有结论的问题，写清卡在哪（信息不足 / 权限不够 / 分歧未解 / 需要外部确认），以及下一次讨论前必须补齐什么。
4. 冲突检查：指出记录里互相矛盾的说法、被重复认领的任务、没有负责人的动作；不要自行调和，列出来让人确认。
5. 一页摘要：用 5 句话说明「定了什么、谁要做什么、还有什么没定」。

## 纪律
- 不要补充记录里没有的信息，也不要把「大家同意」当成决策，除非写明了拍板人。
- 不要把讨论过程写进决策表。
- 时间、数字、人名必须与原文一致；不确定就标「待确认」。

怎么用

  1. 把上面的提示词全文复制到对话窗口或工作流里。
  2. 把花括号占位符（如 {任务描述}）替换成你自己的内容。
  3. 条目越具体，产出越稳定；不需要的条目可以直接删掉。

输出示例

会议纪要最常见的失败是「写得很完整，但没人知道下一步」。三张表的价值在于逼你把「聊过」和「定了」分开，把「团队负责」换成具体的人。

基本信息

  • 分类：决策
  • 标签：会议纪要 · 决策 · 待办 · 责任人 · 复盘
  • 收录日期：2026-10-26

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