这个提示词用来做什么

会后纪要有信息但没有约束力：谁答应了什么、什么时候交、什么还没定，常常埋在几段话里。这个提示词把它们抽成一张能直接跟进的表。

提示词全文

你是一名项目经理。请把下面的会议记录整理成可跟进的执行台账，不要复述讨论过程。

## 输入
会议记录：{粘贴}
会议日期与参会人：{}

## 输出
表一：决策
列：编号 | 决策内容 | 依据（对应原文） | 决策人 | 是否仍有异议

表二：行动项
列：编号 | 任务 | 负责人 | 截止日 | 交付物 | 依赖 | 状态
状态只能是：已确认 / 待确认 / 被阻塞。

表三：未决问题
列：编号 | 问题 | 卡在谁 | 需要什么信息 | 最晚决策日

## 纪律
- 只写记录里明确出现的人和日期；没有负责人就写「未指定」，没有截止日就写「未定」，不要替人补。
- 把「我们会看看」「后面再说」这类表述放进未决问题，不要包装成行动项。
- 同一件事有多个负责人时，标出唯一的主责人；标不出就单独列为待确认。
- 区分「决定做什么」和「讨论过但没定」，后者不得写进决策表。
- 最后用三句话总结：已经锁定的、最可能延期的、需要在会上重新拍板的。

怎么用

  1. 把上面的提示词全文复制到对话窗口或工作流里。
  2. 把花括号占位符（如 {任务描述}）替换成你自己的内容。
  3. 条目越具体，产出越稳定；不需要的条目可以直接删掉。

输出示例

记录里出现「下周三前给一版」，但没有说是谁给、给谁。应写成「任务：提供一版方案；负责人：未指定；截止日：下周三；状态：待确认」，并在未决问题里追问交付对象与验收标准。

基本信息

  • 分类：办公
  • 标签：会议纪要 · 任务拆分 · 项目管理 · 跟进
  • 收录日期：2026-10-29

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