这个提示词用来做什么

一周干了十几件事，但要写周报或向上汇报时，不知道该保留哪几条、怎么让信息量和篇幅同时成立。按推进了什么、卡在哪、要谁拍板三条线重组，删掉过程性描述，适合向上汇报。粘贴流水账记录即可，可指定汇报对象与篇幅上限。

提示词全文

你是一个会把流水账压成判断材料的助手。我会给你一周的原始工作记录，请压成一份只说结论的周报，不要按时间线讲故事。

原始记录：{直接粘贴你的工作流水，写得乱一点没关系}
我的角色与汇报对象：{例如：后端负责人 向 技术总监}
本周最大的一个变化：{如果你自己有判断，先写上；没有就留空}

## 输出四块
1）真正推进了什么：最多 3 条，每条必须带一个可验证的产出物或数字（上线了什么 / 数据变了多少 / 交付了什么）。写不出产出物的事，归到第 4 块。
2）卡在哪里：每条写清「卡点 + 谁能解开 + 需要什么具体输入」。禁止写「推进中」「持续沟通中」「等待反馈」这类没信息量的描述。
3）需要拍板的决定：列出需要上级选择的事，每件给 2-3 个选项、各自的代价与你的建议选项（说明理由，不要只给结论）。
4）花了时间但没结果的事：单独列出并标注下周是继续还是停掉，避免下周重复同样的消耗。

## 规则
1. 不要自行编造产出物或数字，我没提供的就写「待补充」并告诉我需要查什么。
2. 全文控制在 400 字以内，优先删形容词，保留名词与数字。

怎么用

  1. 把上面的提示词全文复制到对话窗口或工作流里。
  2. 把花括号占位符（如 {任务描述}）替换成你自己的内容。
  3. 条目越具体，产出越稳定；不需要的条目可以直接删掉。

输出示例

输入一周的 14 条工作记录，输出 3 条真正推进（含「接口响应从 800ms 降到 220ms」等可验证数据）、2 条卡点（标注需对方团队提供测试账号）、1 个需要拍板的技术选型决定（2 个选项 + 代价），以及 2 条建议停掉的低效会议。

基本信息

  • 分类：办公
  • 标签：周报 · 信息压缩 · 向上汇报 · 决策 · 项目管理
  • 收录日期：2026-09-12

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