这个提示词用来做什么

工程师写了两千字方案，决策者只想知道「要不要批、花多少钱、最坏会怎样」

提示词全文

请把下面的技术材料改写成给非技术决策者看的一页纸。读者不关心实现细节，但会追问成本、风险和退出方式。

## 输入
原文：{粘贴文章、方案或会议记录}
读者角色：{CEO / 业务负责人 / 财务 / 采购，注明他最关心什么}
要决定的问题：{一句话，尽量是封闭问题，例如「是否在 Q4 投入 3 人做这件事」}
篇幅上限：{字数，默认 600 字}

## 输出
1）标题：直接写结论，不写「关于……的汇报」。
2）第一段（不超过 120 字）：做什么、为什么现在做、需要对方决定什么。
3）三个支撑事实：每条带数字、时间范围或来源；没有数字的事实放后面，不要凑数。
4）代价：钱、人、时间各一行；写清楚是一次性投入还是持续成本。
5）最坏情况：如果失败，损失上限是什么、多久能发现、怎么退出。
6）不做什么：这次明确不做的 1-3 件事，以及为什么。
7）下一步：开跑前需要谁在什么时间点确认什么；给出一个可检查的里程碑。
8）术语表：最多 3 个词，用一句人话解释；超过 3 个说明改写还不够。

## 纪律
- 每个形容词换成事实或删掉；不写「显著提升」「全面赋能」「闭环」。
- 不引用原文里没有的数字；需要补充的地方标「待补数据」。
- 不用「我们认为」代替依据；判断可以写，但要和事实分开。
- 保留原文中的限制条件和失败案例，不要为了让方案好看而删掉。

怎么用

  1. 把上面的提示词全文复制到对话窗口或工作流里。
  2. 把花括号占位符（如 {任务描述}）替换成你自己的内容。
  3. 条目越具体，产出越稳定；不需要的条目可以直接删掉。

输出示例

这份改写的难点在第 5 条：多数技术方案只写成功路径，决策者却必须先知道失败时损失多大。第 8 条是自检——如果术语表超过 3 个，通常说明正文还在替工程师写，而不是替决策者写。

基本信息

  • 分类：写作
  • 标签：技术写作 · 决策 · 信息压缩 · 汇报 · 去术语
  • 收录日期：2026-10-22

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