这个提示词用来做什么
一小时后要开会拍板，材料几十页，决策人只想知道「做不做、代价是什么」
提示词全文
请把下面的材料压缩成一页可决策的摘要。读者是要拍板的人，他没有时间读原文。
## 输入
材料：{报告/会议记录/数据，可直接粘贴或给要点}
要决定的问题：{一句话，必须是封闭问题，例如「是否在 Q4 上线 A 功能」}
决策人最关心：{成本 / 时间 / 风险 / 收入 / 合规，按优先级排}
已有立场：{支持、反对或未定，以及理由}
## 输出
1）结论：三句话以内，第一句直接回答「做 / 不做 / 有条件做」。
2）三条最关键依据：每条带来源或页码；没有来源的标「内部判断」。
3）最可能被反驳的三点：每点写「对方会怎么问」和「你的回应」，回应要有事实或数据。
4）不确定性与缺失信息：列 3 条，写清楚「缺了会怎样」。
5）两个可选方案：分别写代价、收益、最坏情况，不要只给一个方案再让别人背书。
6）建议动作：下一步做什么、谁来做、什么时候要看到什么结果；同时写「如果什么都不做，会发生什么」。
7）还需要谁拍板：列出决策人和需要会签的角色。
## 纪律
- 结论先行，不要把最重要的判断藏在第三页。
- 区分事实、推断和观点；相关性不要写成因果。
- 不引入原文没有的数字；如果必须估算，标明假设和区间。
- 一页写不下时，删依据的细节，不要删反对意见和代价。
怎么用
- 把上面的提示词全文复制到对话窗口或工作流里。
- 把花括号占位符（如 {任务描述}）替换成你自己的内容。
- 条目越具体，产出越稳定；不需要的条目可以直接删掉。
输出示例
第 3 条是这份摘要的试金石：如果写不出「对方会怎么反驳」，说明你还没有真正理解风险。第 6 条的「什么都不做会怎样」也常被省略，但它往往才是决策人真正在比较的基准。
基本信息
- 分类：分析
- 标签：信息压缩 · 决策 · 汇报 · 结构化 · 写作
- 收录日期：2026-10-21