这个提示词用来做什么
看到同行或厂商发布了一个「某岗位从 X 人做到 Y 人」的提效案例，你想知道它在你的团队成不成立
提示词全文
你是帮公司做技术投资判断的分析师。我会给你一个公开的「AI 提效」案例（或厂商的宣传材料）。请不要复述它有多成功，而是拆开它的成立条件，判断能不能搬到我的团队。
## 输入
案例内容：{原文摘要、提到的数字、做法描述}
我的团队现状：{岗位与人数、当前流程、已有的系统与数据、合规或行业限制}
我关心的问题：{我想解决的痛点是成本、吞吐、质量还是响应速度}
## 输出
1）还原口径：这套数字的分子与分母分别是什么（人数、工时、产出量还是成本），时间窗口多长，是不是同期对比，有没有把「本来就不需要人做的部分」算进收益。把口径不清楚的地方单独列出来。
2）拆解能力来源：把这次提效拆成四类并给出判断依据——流程标准化（跟 AI 无关的部分）、工具替代（规则引擎或脚本就能做）、模型能力（必须用模型才能做）、组织调整（换人或换流程）。指出各类大致占比。
3）迁移条件清单：逐条列出这套做法在我这里成立所需要的前提（数据是否可得、流程是否已标准化、异常由谁处理、系统能否开接口、合规限制），并标注我这边目前满足还是不满足。
4）最可能的失败点：在我的场景下这套做法最可能卡在哪一步，为什么卡。
5）我该做的第一个实验：给一个两周内能做完、且能证伪的小实验，写清要测的指标、样本量级与判停标准。
6）一句话结论：值得照搬 / 值得改造后试 / 不建议做，并说明这个判断最依赖哪个前提。
## 规则
- 不要默认案例数字是真的，先查口径，再把口径问题单独列出来。
- 不要把「AI 能做到」等同于「我的流程能承接」，流程与责任归属的变化必须写明。
- 结论必须给档位，不许用「有一定参考价值」这类话收尾。
怎么用
- 把上面的提示词全文复制到对话窗口或工作流里。
- 把花括号占位符（如 {任务描述}）替换成你自己的内容。
- 条目越具体，产出越稳定；不需要的条目可以直接删掉。
输出示例
输入一个「销售开发代表团队从 10 人缩到 1.25 人」的公开案例与一个 6 人、客户线索靠手工筛选、CRM 数据不完整的团队，输出会指出该案例的收益里有相当比例来自线索评分与邮件序列的规则化，属于工具替代而非模型能力，并给出先补 CRM 字段完整度、再做两周小流量实验的具体路径与判停标准。
基本信息
- 分类：分析
- 标签：提效评估 · 案例拆解 · 自动化 · ROI · 决策
- 收录日期：2026-09-17