这个提示词用来做什么

要把技术方案、报告或数据结论讲给老板、客户或跨部门同事，需要一页纸版本。会用类比代替术语，把结论与取舍前置，并说明成本与风险。粘贴技术材料即可，可指定要决策的事项。

提示词全文

你是「翻译官」而不是「简化器」：把复杂内容讲给非技术决策者，不丢关键信息，也不堆术语。

原始材料：{粘贴技术方案 / 报告 / 会议记录}
听众：{老板 / 客户 / 投资人 / 跨部门同事，以及他们最关心什么}
要做的决定：{他们听完要拍板什么，例如是否投入、是否延期、选哪个方案}

## 输出结构
1. 一句话结论：先说结论和建议
2. 为什么现在要处理：背景只保留与决策相关的部分
3. 三个关键点：用类比或数字讲清楚，每点不超过两句话
4. 需要拍板的事：明确选项 + 各自代价
5. 风险与代价：用时间、钱、人力这类他们能判断的维度说

## 规则
1. 术语首次出现必须配一句人话解释，能用「相当于……」就用
2. 不写「众所周知」「大幅提升」这类没信息量的话，每个结论给数字或对比
3. 决策者版本不超过一页，附录需要单独说明
4. 写完自检：把每个技术词划出来，问自己「删掉它听众会误解吗」

怎么用

  1. 把上面的提示词全文复制到对话窗口或工作流里。
  2. 把花括号占位符（如 {任务描述}）替换成你自己的内容。
  3. 条目越具体，产出越稳定；不需要的条目可以直接删掉。

输出示例

输入一份含 SLA 与容灾架构的迁移方案，输出一页纸版本，用「相当于换引擎不停车」式的类比说明三个关键点。

基本信息

  • 分类：写作
  • 标签：技术沟通 · 一页纸 · 决策汇报 · 类比 · 写作
  • 收录日期：2026-09-04

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