变的是账户结构，不是单价
OpenAI 在帮助中心写得很直接：从 12 月开始，Plus、Pro、Business 的用量额度会在 ChatGPT 和 Codex 之间共享，背景是把 Work 的能力并入主 ChatGPT。计量单位是 token，用了多少取决于选的模型和任务复杂度；Instant 聊天不占这份额度，复杂模型和长任务会占。
这和「涨价」不是一回事。过去两个产品各有各的池子，Codex 用不完的额度不能拿去聊天，聊天的余量也救不了 Codex；合并之后，两边可以互相借，但也会互相挤。对只用聊天的人几乎没有影响，对把 Codex 当主力的人影响最大。
谁会先感觉到
- 每天开多个 Codex 会话、又用 ChatGPT 写方案的人：下午跑完一轮重构，晚上可能连长文都发不出去。
- 把 Codex 当 CI 一样跑的团队：以前按「Codex 额度」做预算，现在要和全团队的聊天、文档、分析一起算。
- 靠 Instant 聊天做客服或内容的人：Instant 本身不扣，但一旦任务被转成多步 Work，就开始从同一个池子里扣。
- 用 Pro 但以为「没有 5 小时限制」的人：Pro 仍可能有周上限，官方没有把合并后的所有限制一次讲清，别按旧经验做容量规划。
先算清楚自己的一笔账
不要用「一个月多少钱」倒推，那个数字在合并后会失真。更可靠的做法是导两周的会话记录，按任务类型分四类：代码补全、单文件修改、跨文件长任务、纯聊天与文档。分别记调用次数、模型、输入输出 token、失败重试。四项里通常有一项占了大部分消耗，先管那一项。
然后做最坏情况预算：假设某天所有长任务都失败重试一次，额度够不够撑到重置。若不够，准备三条退路——买 credits、把非敏感任务迁到按量计费的 API、或者给团队设每日上限。三条都比「到时候再说」便宜。
团队层面现在能做的三件事
- 设上限：按人、按项目分配月度 token，超出要申请，不要让大家共享一个不透明的总池。
- 拆任务：把「一次让模型改十个文件」拆成可缓存、可回滚的小步，减少失败重跑。
- 留溢出：保留一个 API key 或备用账号，专门接紧急的长任务，不和日常聊天抢额度。
合并额度不是让你少用，而是让你第一次看清「哪一步最贵」。
还有一点值得盯：OpenAI 说 ChatGPT 会在未来几周直接接手建站、做演示、在网页上执行动作，不再要求用户切到 Work 标签。这意味着「聊天框里的一句话」可能变成多步任务，按 token 扣费。对用户来说更顺手，对预算来说更不可预测。先把可见性和上限做出来，再享受便利。