分工变了
ER 2 不直接输出电机指令,而是做「高层大脑」:理解视频里的空间与时间关系,把任务拆成步骤,调用底层 VLA(视觉-语言-动作)模型或导航 API,并在执行中自我纠正。开发者把这些底层接口声明为工具,把视频、音频、文本流式送进模型。这样换机器人本体时,上层规划逻辑不用重写。
企业版补的是什么
之前 ER 2 只是研究模型;这次进入 Gemini 平台的公开预览,接上了 Google Cloud 的企业安全、多 agent 编排和生命周期管理。对工厂和物流公司来说,能不能审计、能不能限权、出问题能不能停,比 benchmark 更重要——这正是研究模型进不了产线的主要原因。
能做什么、还差什么
官方举的例子是跨机器人团队协作、执行几分钟、上百个决策的长任务。但公开预览意味着配额、延迟和 SLA 都还不是生产级;机器人本体的适配、急停与安全验证仍然要自己做。所谓「任意机器人形态」也要看具体硬件接口是否被底层 VLA 支持。
怎么试才不浪费钱
先别做端到端演示,选一个现有自动化已经能跑、但换型成本高的工位。用同一批物料跑两周,记录成功率、人工接管次数和接管原因。如果接管主要来自感知而不是规划,换大脑的收益有限;如果卡在「下一步该做什么」,这类模型才真正对得上问题。
机器人公司的护城河正在从「模型」移到「现场数据与安全认证」,API 能买到前者,买不到后者。