从管会话到管目标
过去在一个项目里跨多个会话工作，需要自己拆分任务、来回交接、再把结果拼回去。新版 Projects 改成：你只描述要完成什么，Claude 自己划定范围、委派工作、协调并行线程、检查产出并汇总成最终结果。官方给的例子是「把结账 p75 延迟降下来」——Claude 会去分析每个端点、测试优化方案，并在不同线程里并行开 PR；另一个例子是把 API、网页与移动端三个仓库接进来退役一个旧接口，Claude 为每个仓库开一条线程去改调用方、跑测试、开 PR，最后告诉你哪些要先合。
线程干活，协调者指挥
项目由「线程」和「协调者」两部分构成。每个线程本质上是一个 Claude Code 云端会话，跑在自己的分支和仓库副本上；线程之间如果需要更多并行度，还能继续拆给 subagent、循环与工作流。协调者负责组织工作，但两边改到同一段代码时不会自动消解——按普通 PR 的合并冲突走。项目设置了模型、云环境、连接器、插件与指令，你也可以要求它调整「多久同步一次、多久开新线程、每次更新写多细」。
记忆是长期工作的关键
线程会共同读写一份共享记忆，官方举的例子是它会记住「发版改到周五了」「导出功能为什么被砍掉」「动计费服务前要先找谁确认」。项目同时带一个素材库，收集你放进来的文件和 Claude 产出的中间物，让后续工作能接着前面的结果做。Anthropic 对这类项目的定位很明确：面向长周期或智能体化的任务，也就是超过一次回复、且有多个组成部分的活。
智能体编排从「你自己写脚本」变成了产品能力，代价从工程投入换成了订阅额度。